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 우리 지역 명의(名醫)를 만나다(비타민내과의원 조지훈 원장)
우리 지역 명의(名醫)를 만나다(비타민내과의원 조지훈 원장)
온 세상이 코로나라는 괴물로 인해 시간도 행동도 멈춰진 것 같은 시기이다. 이런 삭막한 환경에서 누군가의 치료와 케어가 절실한 질병을 가지고 싸워나가는 환우들이나 보호자들의 마음은 더욱 불편할 수 밖에 없을 것이다. 대표적으로는 암 환자들이 그러할 것이며, 그들의 허기진 마음을 악용하여 검증되지 않은 건강보조식품이나 민간요법으로 유혹하는 일들도 비일비재하다. 오늘은 지역에서 그렇게 화려하진 않지만, 묵묵히 그리고 따뜻하게 환우들을 맞이하고 대하는 진정한 의사(비타민내과의원 조지훈 원장)를 만나서 이야기를 들어 봤다. ▲<사진제공=E&I Group> 비타민내과의원 조지훈 원장 동아대학교 의과대학원을 졸업하고, 많은 병원에서 환자들을 만나는 경험을 해오다가 뜻한 바 있어 지역에 작은 의원(비타민내과의원)을 개원한 지 3년차가 되었다. 지역건강지킴이를 자처하고 나섰다지만, 암 환우들의 카페에선 이미 유명 스타 의사이다. 어떤 프로모션을 통한 홍보의 효과가 아니라, 그야말로 암 환자 본인의 치료 후기가 쌓여 입소문을 통해 스타의사가 된 경우이다. 그는, 암치료에 있어서 진정한 의료행위는 치료 의학 못지 않게 암 환우들의 힘들어 하는 정서와 기초체력을 케어해주는 부분이라고 말한다. 그리고, 환자 한사람 한사람의 투병을 의학적 의술로만 처방하지 않고, 그들의 정서케어와 그들이 맞서 싸울 항암을 위한 기초체력케어에 혼신의 힘을 기울인다. 당장 효과를 보는 즉각적인 대증치료가 아니기 때문에, 혹자는 당장의 효과가 없다고 실망할 수 있다. 하지만, 그의 신념은 뚜렷하다. 정서적 케어를 통해 의사가 환자 개개인의 상태를 잘 알고 있어야만 신속한 치료가 가능하며, 기초체력케어를 통해 질병을 이겨낼 힘을 키워야 한다. 암 치료만 잘 받으면 될 것이라 생각했던 것과 달리 심각한 신체적 변화에 직면해야 하는 경우 더욱 그렇다. 암 환자의 투병은 체계적 대응과 정서적 안정이라는 무기를 장착한 뒤 서서히 맞서 싸워야 하며, 그러기 위해서는 기초 체력의 케어가 매우 중요하다며 강조한다. 조지훈 원장의 이러한 신념 덕분에 늘 병원에 찾아오는 환자가 많고, 긍정적인 치료 후기가 쌓여 스타 의사가 될 수 있었던 것이 아닐까? 길 가는 사람 누구나 입을 가리고, 사람들과의 물리적 거리를 두는 요즘도 비타민 내과 조지훈 원장의 진료실은 적어도 물리적 거리는 불가피하더라도 환자와의 정서적 거리가 매우 가깝게 느껴진다. 그가 실천하는 진정한 의료가 널리 퍼지길 바래본다. ▲<사진제공=E&I Group> 따뜻한 상담은 질병 치료의 절반이다.
ENI교육그룹 김남균 대표, 동의대학교 발전기금 기탁
ENI교육그룹 김남균 대표, 동의대학교 발전기금 기탁
ENI교육그룹 김남균 대표가 4월 21일, 동의대학교 대학발전기금을 기탁했다. 동의대학교는 기부금을 대학의 학술연구·활동 지원 사업, 장학금 지원 사업, 학술·연구기자재 구입 및 시설확충사업에 사용하고 있다. 이를 통해 인재 양성에 힘쓰고, 나아가 대학 100년의 미래를 만들어 가는데 앞장서고 있다. 이 날 행사에는 ENI교육그룹에서 김남균 대표, 강민욱 팀장, 동의대학교에서 한수환 총장, 이홍배 대외협력처장, 인사처장 김동준 등이 참석했다. 김남균 대표는 “이러한 좋은 기회를 통해, 동의대학교 발전기금을 기부할 수 있는 의미있는 기회를 얻게 되어서 영광이다. 전달 드리는 기부금이 동의대학교 강연과 교육, 연구 등 학술 활동 뿐만 아니라 인재양성을 위한 장학금, 학술·연구 지원 인프라 강화를 위해 사용된다는 사실에 매우 기쁘다. 동의대학교가 질 높은 교육을 통해 우수 인재 양성을 위한 대학 시스템을 구축하는 데에 조금이나마 일조하고 싶은 마음이 커서 기쁜 마음으로 기탁에 이르렀다”고 말했다. 한수환 총장은 “어려운 시기임에도 불구하고, 동의대학교 학생들의 교육 환경 조성을 위해 이렇게 기금을 기탁해 주셔서 감사하다. 동의대학교와 ENI교육그룹이 계속 교육적으로 협업해 나가며, 계속해서 성장해 나갈 수 있었으면 좋겠다” 라고 말했으며, 이홍배 대외협력처장은 “차후 외국인 학생들을 위한 콘텐츠 제작을 할 예정인데, 학생들의 면학에 도움이 될 수 있는 교육 콘텐츠 개발을 ENI교육그룹과 함께 하고 싶다”라고 동의대학교와 ENI교육그룹의 지속적인 협업을 통한 시너지 창출에 대해 계속적으로 언급하며 기탁식을 마무리 했다. ▲<사진제공=E&I Group>ENI교육그룹 김남균 대표, 동의대학교 대학발전기금 기탁
파인힐 병원, 성공적인 조직 문화 정착을 위한 교육을 통해 교육생들에게 큰 반응을 이끌어 내다.
파인힐 병원, 성공적인 조직 문화 정착을 위한 교육을 통해 교육생들에게 큰 반응을 이끌어 내다.
많은 조직들은 미션, 비전, 핵심가치를 명확하게 수립하여 조직원들이 그 가치를 현업에 적용하기를 바란다. 그 이유는 명확한 미션, 비전, 핵심가치는 조직의 방향성 및 핵심가치를 조직원들이 정확하게 이해하고 한 방향으로 나아갈 수 있도록 조율함으로써, 조직원들의 감춰진 영역을 최대한으로 끌어 내어 조직이 성공적인 성과를 이룰 수 있도록 할 수 있기 때문이다. 이렇게 중요한 조직의 가치관을 조직원들이 성공적으로 업무에 적용해 나가기 위해서는 무엇보다도 조직의 룰을 함께 세워 나가는 것이 중요하다고 생각한 ENI교육그룹은 파인힐 병원에서 조직원들의 자유로운 공감과 소통을 통해 조직 미션, 비전, 핵심가치를 수립할 수 있도록 교육을 이끌었다. ▲<사진제공=E&I Group>교육에 열정적으로 참여하며 키워드를 찾아 나가고 있는 교육생들 먼저 첫 번째 시간에는 Mission 정립 교육을 통해 서로 간의 개인 가치관을 공유하고, 조직 가치관과 연결하는 시간과 더불어 미션 키워드를 도출했다. 그리고두 번째 시간에는, Vision 정립 교육을 통해 도달하고자 하는 목표/모습, 앞으로의 희망/미래상에 대해 토론하며 문장을 구성하여 효과적인 비전을 도출할 수 있도록 도왔다. 마지막으로세 번째 시간과 네 번째 시간에는, 핵심가치 교육 및 그라운드 룰 확립을 진행함으로써 우리 조직 방향성에 맞는 핵심 키워드를 도출하여 비판과 성찰을 통한 최종 키워드를 선정하고, 전체 및 개인 그라운드 룰까지 작성하는 시간까지 가졌다. 이번 교육 시간을 통해 참여자들 모두 다시 한번 조직을 긍정적으로 바라보는 계기가 되었으며, 정해져 있는 조직의 룰을 따르라고 ‘지시’ 하기 보다는 이렇게 조직원들의 의견을 듣고 자유로운 소통을 하는 과정을 통해 조직의 룰을 함께 ‘수립’하는 시간을 가져 조직의 미션, 비전, 핵심가치를 실무에 적용해야 겠다는 동기부여까지 될 수 있는 시간이었다. ▲<사진제공=E&I Group>서로 소통하며 공유하고 있는 교육 진행 사진
디지털 혁신의 일상화가 일으키는 두 번째 뉴 노멀(Nes Normal) 시대
디지털 혁신의 일상화가 일으키는 두 번째 뉴 노멀(Nes Normal) 시대
세계 채권펀드 핌코(PIMCO)의 최고 경영자 모하메드 엘 에리언이 처음 언급했던 뉴 노멀(New Normal)은시대 변화에 따라 새롭게 부상하는 표준을 의미한다. 그런데 기존의 뉴 노멀은 이미 보편적 일반화가 진행됐다. 사람들은 더 이상 디지털 카메라와 필름 카메라를 구분하지 않는다. 그냥 카메라라고 부를 뿐이다. 또한 스마트폰의 스마트라는 표현도 더는 유효하지 않다. 이렇듯 지금껏 인간이 이뤄낸 디지털 혁신은 목적지가 아니라 경유지가 되고 있다. 그런 점에서 다시 새로운 변화를 맞이하고 있는 경영환경은 두 번째 뉴 노멀을 준비하고 있다고 볼 수 있다. 그야말로 변화와 혁신을 이루기 위해 두 번째 뉴 노멀을 준비해야 하는 상황에서 국내외 기업과 구성원이 일하는 방식의 궁극적 변화 지향점은 어디일까? 두 번째 뉴노멀의 가장 큰 특징은 기존에 추진해 온 디지털 혁신의 결과가 기업 운영과 의사결정 프로세스에 스며들면서 일어나는 업무 방식의 전환이다. 예를 들어 교육 시스템에 개인화와 지능화 기능이(마치 넷플릭스의 영상 추천과 같이) 적용되었다고 상상해 보자. 과거에는 직무, 직급, 조직의 특성을 고려한 교육과정 추천이 주를 이뤘다면 디지털 기술이 적용된 이후에는 철저히 개인화된 맞춤형 교육이 진행된다. 여기에서 구성원 개인의 정보는 가치가 낮은 변수로 적용되고, 오히려 구성원이 참여했던 프로젝트, 검색했던 키워드, 가입된 커뮤니티 정보들이 맞춤형 교육을 위한 판단 요소로 자리하게 될 것이다. 언급한 정보의 정합성이 높아질수록 과거에는 예측하기 힘들었던 새로운 경력개발 경로를 찾을 수 있다. 도출된 경력 경로를 조직 차원에서 종합적으로 분석해 보면 전사적 인력 공급에 대한 정확한 예측이 가능해 진다. 아울러 인력의 공급, 즉 구성원 개인이 희망하는 다음 커리어를 기반으로 조직의 사업 목표와 방향성을 비교해 보면 더욱 적극적인 의사결정 지원 작업이 가능해 진다. 전사적 인력의 수요와 공급을 예측하는 데 중요한 인풋 데이터가 만들어 지는 순간이다. 전사적 인력의 수요와 공급 예측의 정합성이 높아진다면, 개별 구성원의 역량 개발을 위한 육성 포인트가 결정될 것이며, 어떤 인력을 채용해야 할지, 어떤 부서에 대한 보상을 강화해야 할지, 어떤 인력의 부서나 직무를 이동시켜야 할지에 대한 판단도 가능해진다. 이제 두 번째 뉴 노멀은 글로벌 경영환경에서 더욱 가시화되고 있다. 특히 전례 없는 글로벌 위기인 COVID-19로 인해 많은 기업이 원격 근무를 더욱 개선하고 있고, 지속적 성과 창출을 위한 새로운 전략 수립에 매진하고 있다. 그에 따라 과거에 비해 구성원 교육은 더 실효적이고 다양한 방식으로 진행되어야 한다. 이러한 뉴 노멀을 위한 여러 변화가 만들어 내는 궁극적 모습이 어떻게 될지 예측하기는 어렵겠지만 적어도 지금의 HRM과 HRD의 단순한 구분, 채용, 평가, 보상과 같은 전통적 HR 부서의 기능은 더는 유효하지 않을 것이다.
성공한 사람들의 취침 전 습관 8가지
성공한 사람들의 취침 전 습관 8가지
취침 전 무엇을 하는 것이 성공을 위한 발돋움이 될까? 취침 전, 반드시 이래야 한다는 것은 아니지만, 성공한 사람들 사이에 취침 전 하는 공통적인 행동들이 있다고 하여 소개하고자 한다. 1. Meditation 명상을 한다 하루 동안 받은 스트레스를 회복하는 좋은 방법으로 명상이 있다. 잠시 눈을 감고, 깊이 심호흡을 몇 번 반복한다면 나쁜 에너지를 뱉어내고, 좋은 에너지를 흡수할 수 있는 몸 상태를 만들 수 있다. 2. Wrap up the day 하루를 정리한다 성공한 사람들은 오늘 하루를 '어떻게' 보냈는지 '오늘' 잘한 것과 반성할 것은 무엇인지를 생각하며 하루를 정리한다. 시간을 보내기에만 급급한게 아니라, 어떻게 보냈는지 되새김질 과정이 꼭 필요하다. 그래야 더 단단한 내가 되는 것이다. 3. Write down accomplishments for the day 오늘 달성한 것을 적는다 성공은 매일 매일 똑같이 주어진 24시간을 얼마나 알차게 써서, 우연히 온 기회를 얼마나 잘 잡느냐에 달려있다. 오늘 달성한 것을 명확하게 하고 내일 더 멋진 것을 달성할 것에 대하여 꿈꾼다. 4. Get things done 아직 남은 것을 확실히 끝낸다 성공한 사람들은 미룬다는 개념을 잘 적용하지 않는다. 오늘 계획한 것은 가능한 오늘 명확히 하려고한다. 오늘 계획한 것을 다 해내는 것은 내일 계획한 것을 다 해내는데 큰 원동력이 되기 때문이다. 5. Plan and get ready for the next day 내일을 계획하고 준비한다 대부분의 유명한 CEO들은 내일 해야 할 Top Priority(우선순위)를 매우 명확하게 한다. 또한 앞으로 해야 할 것에 대해 구체적으로 상상하고 비쥬얼화 하는 것을 통해 내일 그것을 실행할 가능성을 높인다. 6. Read books 책을 읽는다 성공한 사람들의 대다수는 열렬한 책 애독자다. 책에서 힐링과 지식을 얻는다. 저녁마다 빠짐없이 책을 읽는 대표적인 사람으로 빌게이츠, 오프라윈프리가 있다. 7. Unplug from the world 세상의 혼잡함, 복잡함으로부터 잠시 멀어진다 핸드폰을꺼두고 책을 읽거나, 산책을 하거나, 음악을듣거나, 명상을 하는 등 짧더라도 온전한 자신이 될 수 있는 시간을 가진다. 허핑턴포스트 창업자가 대표적인 '저녁엔 핸드폰 끄기' 옹호자이다. (*허핑턴포스트 : 미국의 대표적인 자유주의 계열 블로그 뉴스) 8. Get enough sleep 충분한 잠을 잔다 여러 연구결과에 기반하면 부족한 잠은 창의력, 에너지, 건강 등 다각도로 나쁜 영향을 미친다. 실제로 유명한 리더들도 '잠을 더자는게중요하다'라고 공개적으로 옹호하고 있다. 최대한 쓸데없는 일을 줄이고 잠을 더 획득하는 게 힘찬 내일을 보내는데 큰 도움이 된다는 것을 잊지 말자!

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ENI교육그룹 김남균 대표, 동의대학교 발전기금 기탁
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ENI교육그룹 김남균 대표가 4월 21일, 동의대학교 대학발전기금을 기탁했다. 동의대학교는 기부금을 대학의 학술연구·활동 지원 사업, 장학금 지원 사업, 학술·연구기자재 구입 및 시설확충사업에 사용하고 있다. 이를 통해 인재 양성에 힘쓰고, 나아가 대학 100년의 미래를 만들어 가는데 앞장서고 있다. 이 날 행사에는 ENI교육그룹에서 김남균 대표, 강민욱 팀장, 동의대학교에서 한수환 총장, 이홍배 대외협력처장, 인사처장 김동준 등이 참석했다. 김남균 대표는 “이러한 좋은 기회를 통해, 동의대학교 발전기금을 기부할 수 있는 의미있는 기회를 얻게 되어서 영광이다. 전달 드리는 기부금이 동의대학교 강연과 교육, 연구 등 학술 활동 뿐만 아니라 인재양성을 위한 장학금, 학술·연구 지원 인프라 강화를 위해 사용된다는 사실에 매우 기쁘다. 동의대학교가 질 높은 교육을 통해 우수 인재 양성을 위한 대학 시스템을 구축하는 데에 조금이나마 일조하고 싶은 마음이 커서 기쁜 마음으로 기탁에 이르렀다”고 말했다. 한수환 총장은 “어려운 시기임에도 불구하고, 동의대학교 학생들의 교육 환경 조성을 위해 이렇게 기금을 기탁해 주셔서 감사하다. 동의대학교와 ENI교육그룹이 계속 교육적으로 협업해 나가며, 계속해서 성장해 나갈 수 있었으면 좋겠다” 라고 말했으며, 이홍배 대외협력처장은 “차후 외국인 학생들을 위한 콘텐츠 제작을 할 예정인데, 학생들의 면학에 도움이 될 수 있는 교육 콘텐츠 개발을 ENI교육그룹과 함께 하고 싶다”라고 동의대학교와 ENI교육그룹의 지속적인 협업을 통한 시너지 창출에 대해 계속적으로 언급하며 기탁식을 마무리 했다. ▲<사진제공=E&I Group>ENI교육그룹 김남균 대표, 동의대학교 대학발전기금 기탁
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파인힐 병원, 성공적인 조직 문화 정착을 위한 교육을 통해 교육생들에게 큰 반응을 이끌어 내다.
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많은 조직들은 미션, 비전, 핵심가치를 명확하게 수립하여 조직원들이 그 가치를 현업에 적용하기를 바란다. 그 이유는 명확한 미션, 비전, 핵심가치는 조직의 방향성 및 핵심가치를 조직원들이 정확하게 이해하고 한 방향으로 나아갈 수 있도록 조율함으로써, 조직원들의 감춰진 영역을 최대한으로 끌어 내어 조직이 성공적인 성과를 이룰 수 있도록 할 수 있기 때문이다. 이렇게 중요한 조직의 가치관을 조직원들이 성공적으로 업무에 적용해 나가기 위해서는 무엇보다도 조직의 룰을 함께 세워 나가는 것이 중요하다고 생각한 ENI교육그룹은 파인힐 병원에서 조직원들의 자유로운 공감과 소통을 통해 조직 미션, 비전, 핵심가치를 수립할 수 있도록 교육을 이끌었다. ▲<사진제공=E&I Group>교육에 열정적으로 참여하며 키워드를 찾아 나가고 있는 교육생들 먼저 첫 번째 시간에는 Mission 정립 교육을 통해 서로 간의 개인 가치관을 공유하고, 조직 가치관과 연결하는 시간과 더불어 미션 키워드를 도출했다. 그리고두 번째 시간에는, Vision 정립 교육을 통해 도달하고자 하는 목표/모습, 앞으로의 희망/미래상에 대해 토론하며 문장을 구성하여 효과적인 비전을 도출할 수 있도록 도왔다. 마지막으로세 번째 시간과 네 번째 시간에는, 핵심가치 교육 및 그라운드 룰 확립을 진행함으로써 우리 조직 방향성에 맞는 핵심 키워드를 도출하여 비판과 성찰을 통한 최종 키워드를 선정하고, 전체 및 개인 그라운드 룰까지 작성하는 시간까지 가졌다. 이번 교육 시간을 통해 참여자들 모두 다시 한번 조직을 긍정적으로 바라보는 계기가 되었으며, 정해져 있는 조직의 룰을 따르라고 ‘지시’ 하기 보다는 이렇게 조직원들의 의견을 듣고 자유로운 소통을 하는 과정을 통해 조직의 룰을 함께 ‘수립’하는 시간을 가져 조직의 미션, 비전, 핵심가치를 실무에 적용해야 겠다는 동기부여까지 될 수 있는 시간이었다. ▲<사진제공=E&I Group>서로 소통하며 공유하고 있는 교육 진행 사진
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디지털 혁신의 일상화가 일으키는 두 번째 뉴 노멀(Nes Normal) 시대
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성공한 사람들의 취침 전 습관 8가지
성공한 사람들의 취침 전 습관 8가지
취침 전 무엇을 하는 것이 성공을 위한 발돋움이 될까? 취침 전, 반드시 이래야 한다는 것은 아니지만, 성공한 사람들 사이에 취침 전 하는 공통적인 행동들이 있다고 하여 소개하고자 한다. 1. Meditation 명상을 한다 하루 동안 받은 스트레스를 회복하는 좋은 방법으로 명상이 있다. 잠시 눈을 감고, 깊이 심호흡을 몇 번 반복한다면 나쁜 에너지를 뱉어내고, 좋은 에너지를 흡수할 수 있는 몸 상태를 만들 수 있다. 2. Wrap up the day 하루를 정리한다 성공한 사람들은 오늘 하루를 '어떻게' 보냈는지 '오늘' 잘한 것과 반성할 것은 무엇인지를 생각하며 하루를 정리한다. 시간을 보내기에만 급급한게 아니라, 어떻게 보냈는지 되새김질 과정이 꼭 필요하다. 그래야 더 단단한 내가 되는 것이다. 3. Write down accomplishments for the day 오늘 달성한 것을 적는다 성공은 매일 매일 똑같이 주어진 24시간을 얼마나 알차게 써서, 우연히 온 기회를 얼마나 잘 잡느냐에 달려있다. 오늘 달성한 것을 명확하게 하고 내일 더 멋진 것을 달성할 것에 대하여 꿈꾼다. 4. Get things done 아직 남은 것을 확실히 끝낸다 성공한 사람들은 미룬다는 개념을 잘 적용하지 않는다. 오늘 계획한 것은 가능한 오늘 명확히 하려고한다. 오늘 계획한 것을 다 해내는 것은 내일 계획한 것을 다 해내는데 큰 원동력이 되기 때문이다. 5. Plan and get ready for the next day 내일을 계획하고 준비한다 대부분의 유명한 CEO들은 내일 해야 할 Top Priority(우선순위)를 매우 명확하게 한다. 또한 앞으로 해야 할 것에 대해 구체적으로 상상하고 비쥬얼화 하는 것을 통해 내일 그것을 실행할 가능성을 높인다. 6. Read books 책을 읽는다 성공한 사람들의 대다수는 열렬한 책 애독자다. 책에서 힐링과 지식을 얻는다. 저녁마다 빠짐없이 책을 읽는 대표적인 사람으로 빌게이츠, 오프라윈프리가 있다. 7. Unplug from the world 세상의 혼잡함, 복잡함으로부터 잠시 멀어진다 핸드폰을꺼두고 책을 읽거나, 산책을 하거나, 음악을듣거나, 명상을 하는 등 짧더라도 온전한 자신이 될 수 있는 시간을 가진다. 허핑턴포스트 창업자가 대표적인 '저녁엔 핸드폰 끄기' 옹호자이다. (*허핑턴포스트 : 미국의 대표적인 자유주의 계열 블로그 뉴스) 8. Get enough sleep 충분한 잠을 잔다 여러 연구결과에 기반하면 부족한 잠은 창의력, 에너지, 건강 등 다각도로 나쁜 영향을 미친다. 실제로 유명한 리더들도 '잠을 더자는게중요하다'라고 공개적으로 옹호하고 있다. 최대한 쓸데없는 일을 줄이고 잠을 더 획득하는 게 힘찬 내일을 보내는데 큰 도움이 된다는 것을 잊지 말자!